{"id":41617,"date":"2022-01-15T14:08:55","date_gmt":"2022-01-15T13:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.essenscia.be\/?page_id=41617"},"modified":"2024-01-16T11:44:11","modified_gmt":"2024-01-16T10:44:11","slug":"masterplan-talents","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.essenscia.be\/fr\/priorites\/talent\/masterplan-talents\/","title":{"rendered":"Masterplan talents"},"content":{"rendered":"\t\t
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Masterplan talents essenscia Wallonie-Bruxelles<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les talents, un pilier incontournable pour un secteur engag\u00e9 dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui et demain<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment conforter la Wallonie et Bruxelles en tant que leaders du secteur de la chimie, des mati\u00e8res plastiques, de la biotechnologie et de la (bio)pharmacie au niveau europ\u00e9en et mondial ? Les talents sont une des cl\u00e9s pour y parvenir ! Le secteur a trois d\u00e9fis en la mati\u00e8re : croissance, d\u00e9mographie et technologies. Afin d\u2019aider les entreprises sectorielles \u00e0 les relever, essenscia wallonie-bruxelles a lanc\u00e9 en 2019 un masterplan talents. Cette strat\u00e9gie r\u00e9gionale structure un r\u00e9seau d\u2019acteurs et de ressources autour d\u2019une vision transversale pour contribuer au d\u00e9veloppement d\u2019un march\u00e9 de l\u2019emploi durable dans le secteur.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Nos experts enseignement, emploi et formation figurent parmi les interlocuteurs des d\u00e9cideurs politiques afin de les informer des besoins concernant ces mati\u00e8res et de coconstruire avec eux des solutions durables pour le maintien et le d\u00e9ploiement \u00e9conomique du secteur dans les r\u00e9gions.<\/p>

L\u2019\u00e9quipe talents d\u2019essenscia wallonie-bruxelles est \u00e9galement en contact avec les acteurs op\u00e9rationnels de l\u2019emploi, de la formation et de l\u2019enseignement pour initier des projets et des actions porteurs de sens et impactant pour les employeurs, les collaborateurs et les formateurs\/enseignants.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1500<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le nombre de postes \u00e0 pourvoir en moyenne chaque ann\u00e9e dans le secteur pour maintenir son niveau d\u2019activit\u00e9 et d\u00e9velopper sa croissance<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4.0 <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Deux chiffres qui symbolisent \u00e0 eux seuls la transformation num\u00e9rique. Les travailleurs du secteur doivent \u00eatre accompagn\u00e9s pour r\u00e9ussir ce d\u00e9fi technologique<\/strong> de taille.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5500 <\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est le nombre de d\u00e9parts naturels pr\u00e9vu dans les 10 prochaines ann\u00e9es, un v\u00e9ritable enjeu d\u00e9mographique<\/strong> pour les entreprises.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Un masterplan talents sectoriel : quatre axes strat\u00e9giques articul\u00e9s pour relever ces d\u00e9fis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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essenscia f\u00e9d\u00e8re ses membres et les parties prenantes de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me emploi, formation, enseignement autour d\u2019actions communes dans quatre axes strat\u00e9giques :<\/p>

  1. Qualifier proactivement les besoins<\/strong> industriels<\/li>
  2. Renforcer les capacit\u00e9s de formation<\/strong> territoriale<\/li>
  3. Attirer et engager<\/strong> dans un job porteur de sens<\/li>
  4. Accompagner<\/strong> la transformation num\u00e9rique<\/li><\/ol>

    Ce masterplan talents repose sur le d\u00e9veloppement de la coop\u00e9ration entre les acteurs publics et priv\u00e9s de l\u2018\u00e9conomie, l\u2019emploi, la formation et l\u2019enseignement en Wallonie et \u00e0 Bruxelles pour optimiser la coh\u00e9rence et les liens entre ces acteurs.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    01. Besoins des entreprises<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Des besoins de comp\u00e9tences et de profils pour relever avec le secteur les d\u00e9fis de soci\u00e9t\u00e9<\/h2>

    La dynamique \u00e9conomique, les d\u00e9fis climatiques et environnementaux, la sant\u00e9 ou encore la digitalisation impacteront le nombre et le contenu de presque tous les emplois et \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Nos actions <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u2192 Barom\u00e8tre annuel de l\u2019emploi<\/strong>: informer les acteurs avec des donn\u00e9es qualitatives et quantitatives sur l\u2019emploi et la formation.<\/p>

    En 2022, les entreprises wallonnes et bruxelloises de la chimie, des mati\u00e8res plastiques et des sciences de la vie annoncent 2800 postes \u00e0 pourvoir sur l’enti\u00e8ret\u00e9 de l’ann\u00e9e. Ces perspectives de croissance sont similaires jusqu\u2019en 2024\u00a0au moins.<\/span><\/p>

    T\u00e9l\u00e9chargez la pr\u00e9sentation<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u2192 Barom\u00e8tre d\u00e9mographique du secteur<\/strong>: communiquer sur les d\u00e9parts \u00e0 la retraite des collaborateurs du secteur.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    5500 d\u00e9parts naturels sont pr\u00e9vus dans les 10 prochaines ann\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    \u2192 Groupe de travail Ressources Humaines<\/strong><\/p>

    Ce groupe de travail a pour objectif de suivre le d\u00e9veloppement du masterplan talents, de l\u2019\u00e9valuer et de l\u2019orienter en fonction des besoins. Il est une force de proposition aupr\u00e8s des conseils r\u00e9gionaux d\u2019essenscia wallonie-bruxelles et de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me emploi, formation et enseignement.<\/p>

    Entre 2019 et 2021, les travaux du groupe ont \u00e9t\u00e9 guid\u00e9s par deux besoins majeurs :<\/p>